サービス業のためのクラウドERP

調査・コンサルティング業に選ばれているクラウドERP

コンサルティング業界では、複数のプロジェクトが同時に進行し、一人の管理者が複数のプロジェクトを管理することも、少なくありません。実績の集計や管理が手作業の場合、管理者の負荷が高く、精度のバラつきも生じやすくなります。

複数のプロジェクトの原価管理を行うには、原価管理システムの導入やプロジェクトごとの収支管理が有効。複数のプロジェクトの情報を一元管理でき、リアルタイムで正確なデータを把握できます。原価計算や予算管理などを自動化することで、業務効率化やミスの防止が図れます。また、複雑なデータも一元管理できるため、プロジェクト管理の手間を大幅に削減できます。

複数のプロジェクトへの参画や社員、案件数の増加などにより、どの社員がどのプロジェクトにどれくらいの時間をかけたのか把握するのが困難。
従来のExcelによる管理では、リアルタイムで情報収集や使い勝手、過去の案件情報の蓄積や分析などに課題がある。

ERP「GRANDIT」で実績のある、調査・コンサルティング業のプロジェクト管理に、適合した機能を実装しています。プロジェクト別収支管理・工事進行基準に対応。データ入力を分散、処理を自動化することで経理担当者の業務負荷を大幅に低減します。

プロジェクトに関する情報の一元管理が十分にできておらず、不採算プロジェクトの把握や原因の調査、予実の対比など様々な切り口でのデータに基づいたリアルタイム分析が困難。

データのリアルタイム管理が可能なGRANDIT miraimil上でプロジェクト進捗管理、集計した実績を元に予実対比を行う事ができます。データによる差異分析にもとづいた迅速な対策が可能。不採算プロジェクトの早期把握が可能になり、経営スピード、正確性がアップします。